如何提高逻辑思维能力

　　warfalcon​​：

　　从长期来看提高逻辑思维能力，培养阅读、写作和思考习惯是正道，但问题在于见效时间太长，而且很难量化，只有极少数人能长时间坚持下去，分享一种比较取巧并能量化的练习方法，每天需要10-20分钟的练习，只需要坚持100天之后，逻辑思维会增强不少，帮助你解决工作中的问题，立刻抓住关键，学会清晰表达，做出准确判断。

　　从我去年年底在微信上发出这两篇书评到现在已经超过100天了，收到过10多位一直坚持练习读者的反馈，能明显感觉到自身逻辑能力的加强，在遇到某些事情的时候，能在很短的时间内抓住事情重点或反应过来，改变以前遇到问题时无法在短时间内反应过来的情况。

　　最近在读《零秒思考》时，作者提供了一个非常简单的A4纸笔记法，感觉这种方法类似于大纲类的思维导图，简便易用，可以帮你在几个月内培养逻辑思维，做到零秒思考。

　　具体做法：

　　将A4纸横放，每张纸写一个主题，1页写4至6行，每行20字至30字。一张纸控制在2分钟之内，每天写10页。换句说，就是每天用10-20分钟时间手写笔记。

　　作用和效果：

　　在做的过程中头脑和情感会得到快速的整理，理清头绪。

　　一旦坚持做3个星期到1个月时间的笔记，脑海中的语言就会层出不穷，甚至在做笔记之前，就已经想到该怎么表达了。

　　1个月前还很朦胧不知道该如何叙述的事项，现在已经可以用明确的语言表达出来，想法也会不断涌现，最后动笔的速度已经赶不上大脑的运转速度了。

　　再坚持几个月，就能做到瞬间从宏观上看待问题，逐渐接近“零秒思考”。可以根据不同的情况，有时能瞬间抓住问题的关键，并进行整理。

　　相关规则

　　写标题和正文时，别思考太多，想到的事，不论是什么，先写下来。

　　严格坚持每页1分钟，一想到就立刻写下来，这会让你不拖延。

　　别用笔记本、日记本、word，用A4纸是最快最方便的方法

　　随身准备好A4纸和纸板，在任何地方都可以写，或者把A4纸折成三折

　　可以把写好的笔记，4-6行的内容做为正文，继续深入下去

　　对于，同一个标题可以用不同的角度来写很多页，处理问题和视野都能扩展开来。

　　写了很多张之后，可以把笔记像扑克牌一样摆弄。

　　一旦有了新的想法就继续补充并整理

　　这样做笔记可以理清思绪，变得自信积极，心平气和

　　想怎么写，就怎么写，把最原始的感受写下来就可以了，不用想的很复杂，也不需用考虑笔记的构成、格式、遣词造句、随时想到随时写深入挖掘笔记的拓展

　　大多数人虽然平时总是在思考各种各样的事情，却总是犹豫不决，在原地兜圈子。将思考的这些事情，每页纸写 1 件，那么这件事情就算大致得到了解决，所烦恼、忧虑的问题也会锐减。虽然您可能觉得，由于这件事情还留在脑海里，所以每天还是会想到、思考很多事情，但实际上可能并非如此。因为每天都要想出 10 个新的烦恼和问题也不是一件容易的事情。

　　范例

　　标题：整理自己的梦想：

　　1年后，自己想干什么?

　　1年后，自己变成什么样才会感觉满足?

　　3年后的梦想是什么?

　　3年后，自己变成什么样才会感觉满足?

　　为此，今后半年内应该怎么做?

　　为了实现梦想，必须要学会什么?

　　自己的强项是什么?

　　关于梦想应该和谁怎么商量?

　　梦想对自己来说究竟是什么?

　　笔记的整理

　　作者建议用透明的文件夹进行统一整理，按不同分类进行标记，每三个月整理一次，重读一次。

　　个人建议可以直接用印象、有道笔记做为存储方式，直接拍照就可以，加上相关的Tag，使用时搜索一下，这样效率很高，而且可以随时查阅。

　　注意做笔记时一定要手写，别用APP或电脑。大家现在就可以找一张A4纸，用1分钟来尝试一下。刚开始时可能会难一点，多写几次，思维就会清晰不少。

　　出处：使用A4纸笔记法100天增强逻辑思维(2)

　　10天前跟大家分享A4纸笔记法，在这几天中收到非常多的问题，统一回复一下：

　　问题1：1分钟之中每页写4至6行，每行20字至30字。写不完?

　　特意尝试了一段时间得出的结论，这个可能是翻译问题或者是日文的字数跟汉字无法对等。

　　这个条件应该改为，每页写4-6行，每行8-12个字。

　　尝试了练习了很多次，发现绝大多数人1分钟内写上40个字问题不太，刚开始时，写4行，每行10个字不难或者写6行，每行7、8个字。有少数人1分钟能写到50-60个字，但字非常难看，

　　问题2：可以把写好的笔记，4-6行的内容做为正文，继续深入下去?

　　这个问题也有很多人问，实际上就是把这一行的内容，当成标题，再重新找一张纸写下去。

　　而且同一个标题也可以反复写好几次，在写之前不一定要看以前写的内容，可以完全凭借印象去写，一分钟内写不完就换张纸写。

　　问题3：为什么要用A4纸，其它笔记或纸不行吗

　　是的，我当初也很疑惑这个问题，为什么必须要是A4纸，是否能改用其它的纸。写上几天之后，把我的心得跟大家分享一下：

　　这个方法是针对办公室职员，在办公室中A4纸非常容易获得。当然对于学生，A4纸比较难搞到，也可以考虑找其它纸做为代替。

　　一页A4纸只写一个问题，这种方法非常费纸，有些浪费。 除了正面，还可以用背面，如果对折的话，一张纸可以写上4次，10分钟也行3张纸。

　　但用A4纸的优势非常多，容易获得到，顺手拿张纸就可以写，如果要是笔记，还要必须要找到笔记，翻开，有时还需要用手压着笔记本，写字时也需要按列，而且有大小，如果考虑这么多的条件，1分钟内之后写不完多少字，但用一张空白的A4纸不一样，先横放，只写4-6行，字可以写得比较大，比较草，一行尽可能写的多一点，这样字就写得比较快，拿一张纸写完一个问题，休息一下，思考一下，然后再换一张纸，继续写下一个问题，写作能收到的干扰会减到最少。

　　问题4：为什么要横放?纵放不行吗?

　　作者说他尝试很多种不同的方法，最终得出的结论是，横放时写作更方便，可能是我现在写得少，还没有感觉到横放跟坚放的区别，字大一点，一行写10个字左右，横放的纸就可以一直写下去。

　　在尝试把A4纸对折，就可以写2张了，目前没看到太大区别。

　　问题5：为什么是1分钟?可以放到2分钟的吗?

　　个人感觉把手机放到纸边上，用手秒上的秒表来计时，在写作的同时，时间在快速减少，有一个时间限制会刺激你思考。对1分钟会非常敏感。

　　如果没有时间限制，时间很容易就没了，3-5分钟也还是不够。

　　我经常有把纸放到面前想了好几分钟，也写不出来或者写了两三行觉得不满意，再重新开始。

　　但写上10多天之后，也经常会超出10、20秒。但会先从重点的地方开始写，尽量具体一点。

　　习惯之后，能做到一想到就能立刻写下来，基本是第一反应。

　　如果实在1分钟之内实在写的太少，也可以放宽到2分钟，但最好不要无限的放宽下去。

　　问题6：想不到什么标题怎么办?

　　把A纸对折，(向同一个方向)再对折，会出现三张竖线。然后把能想到的想法都写上，有时间就补充一下，这样写满1、2页纸，能有100、200个问题，想不出现要写的标题，就可以从这上面找个标题开始写。

　　问题7：其它

　　写作时别过于在意书写顺序，想到什么就先写下来，笔不要停。这类方法跟意识流写作相类似，输入："创意"，有一篇文章叫【怎样使用零散时间来收集创意?】可以看看。

　　每张纸写完之后，可以用手机拍照存放，笔记类APP，比如有道、印象、为知之类的。

　　每个图片加上一个图片的标题就行，然后每周集中整理一次，只保留有用的，其它删除。

　　问题8：例子

　　先写标题，然后日期，每行前面加-

　　比如：

　　做笔记的方法20141218

　　-笔记的左上角写标题

　　-像这样写4-6行

　　-每页都在1分钟之内写完

　　-用自己能看明白的字写就可以

　　-书写内容要占每页的一半左右，某种程度要详细写

　　补充：

　　有人问，可以使用笔记类APP类吗?

　　回答：

　　不推荐，拿出手机、解锁，打开笔记类APP或打开电脑，运行笔记类软件都需要时间，而纸+笔基本直接就可以写，而且写字跟打字的感觉和体验是不同的，写字会印象更深、有自己的风格、触发去考虑更多的问题

　　@潇潇深情

　　提到：

　　我觉得可以在这里安利一下surface pro3

　　触控笔顶端自带一个按钮，按下后可自动打开onenote笔记软件，立刻书写。写完之后再按一下按钮，笔记自动上传到云端并新建一个空白的笔记。方便，易于整理。

　　回答：

　　这种方法我也刚好尝试过，我有一个surface pro3 ，而且买了type cover，但用这种方式练习时，还是觉得纸+笔写起来比surface pro3+蓝牙笔要方便很多，我写完会拍照，然后一周清理一下。

　　在纸上还有一种用法，针对一个主题或不同主题写了几十张之后，然后把这些纸都拿出来放到会议桌或地上，重新排列组合一下顺序，一个创意、PPT、提案或文章就很快成型了。

　　因为我最开始就是用纸+笔来练习这种方法的，所以后来用surface pro3+蓝牙笔的时候总有些不太习惯，觉得没有纸+笔方便。你可以试试用surface pro3+蓝牙笔练习一周，然后再用笔+纸练习一周看看哪种效果更好，更方便。另外不是所有人都有surface pro3+蓝牙笔，而且还偶尔会遇到没电的时候，而纸+笔基本上没有什么成本，随用随取。

　　周杰​​：

　　看了其他的答案，我觉得大家对逻辑思维似乎误解颇多。

　　首先要说的是看太多的”我来教你如何思考“的书没有用。逻辑思维说白了是一个技术，和打游戏，把妹，打拳击一样，多进场练习才是关键。看书是系统学习知识的有效方法，但不是习得技巧的有效方法。光看书你是学不会一种思维方式的。

　　其次是做数学题没有用。我不知道真正艰深的数学是怎样，但就大多数人熟悉的高中数学题来说，练习的只是一种技巧：如何在给定的时间内寻找到一种快速解法，找到答案。逻辑思维的涵义比这个要广。逻辑好的人做数学题会快一些，但做数学题本身并不是提高逻辑的直接方法。

　　第三是读逻辑学导论没有用，你会晕的。以下引用百度百科：“逻辑思维(Logical thinking)，人们在认识过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称理论思维。” 这种话对你有帮助么?你学习十年牛顿物理，投篮命中率未必会比别人更高。

　　那么这里来写写我认为什么练习方式最有效吧。我个人的体会是自己出一些练习题，自己做。以下举一些我自己出的，自己做过的习题：

　　第一类：

　　1，人在哪些场合下会哭?请列举出尽可能多的不互相重复的答案。

　　2，短信诈骗有哪些方法?请列举出尽可能多的不互相重复的答案。

　　第二类：

　　1，不用纸笔，不查资料，估算一下中国人每天说多少句 “傻逼” ?

　　2，条件同上，估算一下淘宝一年卖出多少个避孕套?

　　第三类：

　　1，我开了一家包子店，包子却卖不出去，该怎么办?请给出应对各种可能的完整解决方案。

　　2，有一家门户网站，流量不高，该怎么提高流量?请给出应对各种可能的完整解决方案。

　　解答第一类问题，你会发现最有效的方法是先分类，然后一一列举。哪些场合会哭?随便举一个分法，可以分为一个人的场合，两个人的场合，多个人的场合。一个人的场合什么时候会哭?挂科，失恋，喝醉，生病，etc。两个人的场合什么时候会哭?吵架，被骂，被感动，etc。如此类推。如果不分类，要么列举得很慢，要么列举不全，要么列举出重复的答案。这就是人们常说的 MECE ：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive. 做到这一点，分类的功夫就差不多了。

　　要解答第二类问题，你会发现需要进行一系列的假设，最后用 A x B x (C + D) x (E + F + G) 这样的形式来解答。中国人一年说多少句傻逼?把中国人先按年龄层分成几段：0-15， 15-30,，30-45,45-60，60以上。假设每个年龄层3亿人(随便设一个)。0-15 大约是不会说的。60以上也不用考虑。45-60 的人每天说10次，30-45 的人每天大概说20次，15-30 每天大约 30次。那么答案就是 3亿 x 10 + 3亿 x 20 + 3亿 x 30 = 180亿次/日。这题比较简单。但要算的更精细有哪些办法?可以分南方人，北方人，分城市人，农村人，受教育程度高的，受教育程度低的，分职业，等等，一步步细分，一步步估算。

　　解答第三类问题就是第一类和第二类的结合。包子卖不出去可能有哪些原因?这是第一类问题。原因可分成两大类：供应和需求。供应方面，包子口味如何?质量如何?价格如何?新鲜否?需求方面，本地区有人否?这些人吃包子否?这些人习惯到包子店买包子否?等等。针对每一个子问题，如何得到一个解决方案，比如，本地区有多少人吃包子?这就回到了第二类问题。

　　这就是我认为最有效的练习方式。可以发现，逻辑思维不是知识，你可以任何时候，用任何素材来练习。它是一种方法，让你可以不留缝隙的解决各类无头绪的问题。习惯了这样的解析方式，碰到复杂的问题你也不会慌。如果有人问你，中国明年的房地产形势会如何?照着模式一步一步解就可以了，答案不一定会多准，但至少你有个概念。

　　忽如远行客：

　　其实逻辑是建立在数据上的，数据分析能力对于很多人来说，真的很重要，在这里我推荐一门商业数据分析课给大家，目前限时免费，而且主讲人是腾讯大数据专家，手把手教你轻松掌握Python / SQL。

　　在大前研一的《思考的技术》里提到，提高逻辑思维能力要学会思考，他提到，第一是在麦肯锡学到的逻辑思考，还有就是在MIT学到的科学思考，本篇主要讲一下逻辑思考，科学思考暂且不提。

　　并且一篇答案不可能概况那么全，再缩小一下范围，是在工作中，写一个报告的思考逻辑，可以是调研报告，用户需求报告，销售策略，推广方案等等，当然，讲的还是偏理论，一些问题还需要在具体的问题中去实施，本例只是提供一个引子或者是总述。

　　说到逻辑思考，很多在职场的人都会或多或少的听过一些原理，比如金字塔原理，SWOT分析法， PDCA循环规则，SMART原则，重要紧急四象限原则，WBS任务分析法，7W2H分析法，二八原则，在许多时间管理和互联网法则的书中，我不止一次看到过他们的身影。那么到底是什么意思呢?我首先先系统的简单的总结一下：

　　以下都是思考和工作的工具，工欲善其事，必先利其器。

　　1.金字塔原理。

　　(1)并列型金字塔

　　至少搭建三层

　　每层至少包含三项，不要多于七项

　　每一层内容属于同一层次，可并列

　　一般来说由上往下搭建更好

　　(2)直列型金字塔

　　2.SWOT分析法

　　3.PDCA循环规则

　　4.6W2H法

　　5.SMART原则

　　6.时间管理-重要与紧急

　　7.任务分解法[WBS]

　　8.二八原则

　　9.MECE原则

　　找准主题

　　列出所有可能的相关关键信息

　　检查是否有遗漏，有重复

　　留下最有价值的部分

　　10.so what why so 原则

　　11.逻辑树状图即思维导图原则

　　12.SCQOR

　　13.事实基础，假设基调

　　这是我遇到的一些工作和思考方法，其中在麦肯锡中提到的如：金字塔原理，MECE原则，「So What?/Why So?」原则，事实基础+假设基调，逻辑树状图，七何分析法(5W2H)，80/20法则分析，及SCQOR原则，那么大前研一在这个担任麦肯锡的董事的时候在学习这些思考术中都得到了什么呢?

　　1.“思考”绝非“一时的想法”

　　在过去的经营模式完全不适用的现今时代，我们不能再以过去成功的经验作为依据了。 而且很多时候，固定的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。

　　解决问题的根本就是逻辑思考力

　　2.做不到“理所当然之事”

　　要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里， 然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思考，就可以到处这个答案。

　　分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。 重点是从收集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。

　　重要的不是“假设”，而是结论。

　　3.认清现象和原因的不同

　　证实假设到导出结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”

　　4.找出真正原因的实地访谈法

　　分析原因几寻找改善之策

　　5.绝对必要的验证过程

　　面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论了。

　　6.不能作为解决对策的就不是结论

　　如果不能直接告诉客户“这么做就可以解决问题”，就不能算是真正的解决问题。 而且真正的解决之策，必然源自现场。

　　工具有了，思考问题的前提有了，那么怎样做到有逻辑的思考呢?给你工具你真的会用吗?

　　当然具体问题要具体分析，这里只写职场，公司中遇到的一些问题。

　　1.首先问题在哪里?

　　有些时候确实是，自我感觉良好，发现不了问题，这是本身就是一个很大的问题。

　　布朗在学会提问 (豆瓣)这本书中写道提问时要有两种思维，分别是：

　　”海绵式”思维与“淘金式”思维：海绵，吸收，知识储备，相对被动;淘金，筛选，知识互动，提问的态度;两种思维在应用上要对立统一。

　　而在实际中，学会提问的意思首先应该是归纳现象，发现事情中的遗漏点，首先使用：MECE原则，

　　如果你找不到问题所在，是不是因为以下几点原因：

　　无法具体描述做为问题前提的「应有景象」

　　对「现状」的认识\分析力不够，未能真正掌握现状

　　无法厘清「落差」的结构，就将问题具体化，甚至还排定先后顺序

　　从可执行的「解决方案」倒回来想问题，所以看不到可能性

　　接下来，你就可以用思维导图来提出问题了

　　思索为什么抽枝剥茧，反问怎么做找出解决之道。

　　2.用「解决系统3步骤」发展对策

　　提出课题

　　提出解决对策的假设

　　验证和评估解决对策

　　3.用「并列型&解说型金字塔」提出解释

　　用「并列型架构」分析现状

　　两种架构对比:

　　4.用「零基准&假设思考」打破框架

　　5,用「策略思考流程」培养洞见

　　策略思考:并非分析，也不是直觉

　　思考流程:先抽象化，再具体化

　　分析验证:不是为了证实直觉

　　方法可以用于实战中，接下来就是解决问题的基本7个步骤：

　　解决问题的通用原则(7步骤)

　　1. 定义问题

　　要素

　　有待解决的问题是什么?

　　服务的对象是谁?

　　谁又是必须做决策或采取行动的人?

　　决策者的需求或关切的问题是什么?

　　在解决问题的过程中，是不是有什么特殊的考量或限制?

　　决策者评量解决方案成败的标准为何?

　　客户必须在哪个时程内得到答案?

　　客户的答案必须精准到什么程度?

　　成果物

　　2. 建立问题架构

　　使用逻辑树状图拆解成清晰的子议题

　　提出「以事实为基础」的假设并进行论证

　　3. 排定优先顺序

　　将注意力集中于对解决问题最具影响力的因素

　　剔除掉「较不关键的议题」

　　4.议题分析

　　工作规划

　　为了推测答案所做出的假设

　　证实或推翻此假设所需进行的分析作业，并依优先顺序来列

　　进行分析时所需的资料

　　所需资料的可能来源

　　简短说明藉由分析可能产出的成果

　　蒐集资料或进行分析的负责人

　　完成作业的期限

　　5. 导出结论

　　时时自问「这样做又如何?」

　　意义何在?

　　如何改进?

　　进行合理性检查

　　切记分析的效能是有限的

　　6. 构思故事情节

　　利用「情境、困难、解决」的架构

　　利用金字塔架构

　　7. 简报

　　原则

　　1页简报，只传递一个明确主张或论点

　　做好了简报才算真正解决了问题，传递给别人信息，简报应该怎么做才能表达一个观点或者论点呢?

　　图文比=9:1数字与文字要简单易懂

　　最后关于简报这我想多说一点，这是解决问题之后汇报给领导或者客户的东西，是一种对问题的表达，所以首先决定到底要不要用图表这种形式：

　　要注意以下三点：

　　单纯到能用文字说明就不用图表

　　预估值、变动范围暧昧不明时尽量不用图表

　　不要改变听众习以为常的形式

　　这个时候，你可以用SCQUR原则来写一下了。

　　同时步骤也要分为三步：

　　1、先讲结论

　　2、确认比较方法

　　3、选择图表类型

　　成分比较法:圆饼图

　　项目比较法:长条图

　　时间序列比较法:柱状图

　　折线图

　　次数分布比较法:柱状图 折线图

　　相关比较法:散布图长条图

　　同样口语转述的时候，也存在另外一种，要求你论点清楚有条理，提升说服力

　　陈述的三个原则：结论，依据，资料

　　沟通的五个要素：听说，主题，解答，期待。

　　最后的最后，

　　重点明确，让别人知道你想「传达什么」

　　让别人知道你想传达的是「关于什么」

　　工作中当然可以利用开头的那些列举的原则，只要运用得当，必定事半功倍，严谨得当。