如何成为聪明的人
匿名用户:
“聪明的人”,是什么样的?
生活中,我们说一个人聪明,无非是说他这样:博闻强识;能很快地理解一样事物;能举一反三;考虑问题更周全;……
或者我概括一下高票答案的话:聪明,就是能够用最短的路径去解决问题
这句话包含了三层意思:你需要知道,解决这个问题有哪些途径;你需要了解,每一条途径的方式和成本;最后,你需要能够在所有路径中,用最短时间做出最优的选择。好了,如果要你用两个词概括这三层意思,你会怎么概括?
答案就是信息量和效率。一个聪明的人,他跟其他人所不同的就是:他拥有更多的信息量,以及更高的效率。一个人,要怎么样,才能获取足够多的、有用的信息量?
答案很简单,就两个字:训练。训练,就是大量的学习、阅读、吸收。一个人,做事情,怎么样才能更有效率?答案还是那两个字:训练。
训练,就是大量地做,做多了,效率自然就高了。且别忙着高呼:这不是废话么!
我可不是来卖鸡汤的:)我想说的,不是这种老生常谈,而是一个被很多人忽略了的东西:转化率。
是的,信息量是有转化率的,所谓转化率,就是:你能够输出的信息量/你接收到的信息量。
转化率越高,表示,你对信息的利用,越彻底,越有效。解决问题,永远是看“输出”,而不是看“存货”。你肚子里有很多货,没用,你要能用得上,信息量100,转化率10%,远远比不上信息量50,转化率100%,后者,明显比前者,解决问题的能力更强。
怎么提高信息量的转化率?
转化率低的人,对于某个东西,他知道,也认识,但需要的时候,它很难立刻出现在思维中,或者说,他需要付出一定的精力去再度“获取”它。转化率高的人,对于某个东西,他完全不用思考,便对它的一切了如指掌。
举个例子:对于同样一个技能,没有信息量的人,就好像需要打开技能面板,找到它,点击,使用;
转化率低的人,就相当于把它放到了快捷栏,点快捷键就能使用;转化率高的人,则是将它变成了被动触发技能,满足条件自动使用,是不是很酷?
其实每个人都有类似的体验,你学打球的时候,一开始是不是花了很多心思在姿势上?怎么运球,怎么带球,怎么投篮……而到后来,你根本已经不需要在姿势上下功夫。你的手会告诉你:怎样发力,怎样握持,怎样运动,这已成了一种习惯。
你学外语的时候,是不是先从背字母开始。到后来,学得深了,看到一个单词,还会一个个字母去辨认么?不会,你的眼睛会立刻告诉你:这个单词由哪些字母构成,这个过程,就叫做内化,内化,就是将从外界输入的信息,变成你自己的东西。
从书上看到一个知识点,怎么记住?
在心里把它讲给别人听,说清楚了,你就记住了,这就是一个内化的过程。
那么,问题变成了:如何内化?答案依然是:训练。不过这里的训练,指的是:大量的思考。
一种技能,你学习了,应用了,千锤百炼了,你的身体就会习惯它,继而将它变成一种本能。
同样,一个信息,你接收了,应用了,在脑子里千锤百炼了,你的思维就会适应它,继而将它变成思维的一部分。
一个聪明的人,跟常人的区别,其实很大程度上,在于他思考的时间和频次,比常人多得多。
走路,休息,任何时间,都可以去思考;看到一个事物,常人可能会满足于“哦,这样”;而一个聪明的人,会去问“为什么是这样”。
举个例子:(为叙述方便,下面用第一人称)
有一次我住进一个小旅馆。房间不大,只有10平。感觉却很舒适。比起几百块一晚的酒店也毫不逊色。
有些人可能就在微博上发一句“这个旅馆真不错”,但我就会去思考:是什么因素给了我这样的感觉?
于是我注意到这些:角落的书桌和橘黄色的台灯;暖色调的墙体;浴室的净水系统;桌子比一般桌子稍高一点点,刚好符合我的身高;桌子到床的距离很合适;照明系统的位置,互不干涉,功能区分很鲜明,不会显得乱;……这些因素,单独拆开来看没什么,但放在一起,就显出一种浓浓的人情味。
这些思考的结果,就随着这一次住旅馆的经历被我记住,当我回忆起这次经历时,就会同时想到这些东西,看起来好像没什么用,但假如某一天,我要给一间旅馆提建议,这些细节,很可能就用得上,或者说,我要写一篇关于用户体验的文章,这些东西也可以作为例证使用,这就是输出。这个 注意——思考——记忆 的过程,就是一种内化、
我之前在另一个问题下说过:如何利用碎片时间?
别人是用来阅读、休息、发呆,但聪明的人,是利用碎片时间来思考,走路的时候,等公交的时候,搭地铁的时候,等电梯的时候,都可以思考。
思考什么?什么都可以思考。你要留心周围所有的信息,先接收,然后再思考。比如,这个路段的摊贩为什么特别多?是不是这个路段的人流量比较大?或者是停留时间较长?为什么?在这里消费的人,会是些什么人?诸如此类。
这些东西,你都可以记着,有必要的话,记下来,随时翻看,其实结论不重要,重要的是,在思考的过程中,你会一步一步地去演练分析的方法。
从这个现象能推出什么样的结论?从这个结论中,能发现什么可供利用的机会?这个结论是否严密?如果不严密,问题可能是出自哪里?…
这些,都要靠一次又一次的思考,才能熟练。经过了这么多的训练,再有类似的实际问题需要解决时,你还会无从下手么?不会,你会轻车熟路,比那些没有经过这种训练的人,娴熟无数倍。这时,在其他人的眼中,你就是一个聪明人。
很多时候,聪明的人,无他,只是在思考上比普通人花了更多时间而已
这样的思考,我称之为:思维训练。
亦即:创造一个情景,让你有机会应用和输出你所接收到的信息。
*内化了的信息,如何运用会更有效率?持之以恒地思考,就能成为一个聪明人了么?
其实也没那么简单,信息是被内化了,但如何有效率地运用,同样是一个问题。
我的方法是:建立思维模型。当你思考得多了,就会发现,很多问题,其实都是有本质上的联系的。说穿了,它们的核心问题,其实都是一回事,只是形式上的不同而已。这时,你就可以将它们统摄起来,放到一个分类里面,然后,对不同的分类,建立不同的思考模型,遇到类似的问题,先判断它属于什么分类,然后,套用思考模型去分析,最后,根据细节修正你的分析结果。
这应该是最干的干货了:将问题分拆,找出最本质的特点,以此为依据,将其归类;通过反复大量的思考和尝试,建立关于这一类问题的标准思考模型;遇到问题,先分析,再套模型。就这么简单。
具体的做法,我就不展开讲了。前面已经讲了方法论,请大家自行探索出最适合自己的方式。
最后,请再记住下面两点:一个聪明的人,应该懂得从纷纭复杂的问题中,将核心抽象化出来;一个聪明的人,应该懂得从系统的高度,去统摄一类问题,这就是万变不离其宗的心法。
回过头来看看一开始的描述:博闻强识:看到一个知识点,为什么你记不住,别人能记住?也许只是你看过就算了,别人是在心里将它翻来覆去地讲得透透彻彻
可参见:你有哪些秘籍、心得(各方面皆可)?
能很快地理解一样事物:事物都是有“本质”和“联系”的,对一个东西,你思考得越多,就越容易将它归类,并归纳出这一类事物的本质,接触到新事物时,将它套进去就可以了。
能举一反三:同上。你思考得越多,对于事物间的联系就越清晰,对于同样一个事物的可能性,你能想到的,就会比其他人更多。
考虑问题更周全:因为每一个问题,都是你在心里演练过N遍的,甚至都来来回回修正过好几次了,怎么可能不比别人周全?
总结:一个聪明的人,他的特征是:更多的信息量、更高的转化率、更高的效率。
如何达到这些目标?学习,信息量永远只能通过学习去积累;内化,只有内化了的信息,才是有效的信息;训练,同一个问题,你练习得越多,速度就越快,就越不容易出错。
徐强:
以前在微软工作的时候,一位同事说,在微软,人们最怕的是两个评价:一个是懒惰,一个是愚蠢。
我觉得这两者,是有很大关联的。反正我见到过觉得超级聪明的人,往往也很勤奋。这体现在两个方面:勤于动脑、勤于动手。勤于动脑意味着不会轻易相信既有的说法,而是尝试去探索事物背后的原理,勤于动手意味着在实践中检验理论。用古人的话说就是”知行合一“。
有位朋友,曾经在四大的财务咨询部门,每天忙得要死,跳槽的理由却是”这个环境让自己变懒了“。因为每天做各种重复的事情,都懒得动脑了,所以跑掉了。
反过来,大多数人其实并不喜欢动脑...例如知乎上很多答案,用小学语文的知识分析一下逻辑,大概也就会发现问题所在,但人们只是凭感觉而已。大多数人也并不喜欢动手..例如顺手搜索引擎就能查证的,还是...
顺便说一下要变得非常聪明,有时还要能够接受自己在别人眼里就是个傻逼。因为要质疑现有的各种结论,要去学习东西和动手实践,难免会踩进这样那样的坑里。有些看上去天资不错的聪明人后来进步很小,原因就是他们已经习惯了被认为是”聪明“。反而是周鸿祎这样说自己”很二“的人,头脑容易进步很快。
排除掉个别的情况,整体来说,我觉得聪明是给勤奋的奖励品,而不是天赋。
曾经有同事讨论”为什么杂草长得快,很难除去”。然后有人说“因为我们把长得快、难去除的草叫做杂草”。很多时候人们所谓的“天赋”,也就是这种:我们把自己“搞不懂如何提升的”,称之为天赋。鬼才知道是真是假!
变得更聪明,以及和聪明有热情的人共事,是人生的乐事。你值得拥有!
墨苍离:
屠龙技+书生气=纸上谈兵。
纸上谈兵+长篇大论=浪费读者时间。
浪费读者时间+貌似有理=制造愚蠢。
以上是吐槽。下面是正文,我简单写写感悟。未必对,供参考。
首先深刻理解以下几点:
1,处理事情的路径有多条,远近不一定代表难易度,比如近路要开山,比远路有公路要难N倍。所以不要以求取捷径作为思维的方式。
2,数学和逻辑关系可以模拟几乎所有事情。
3,思维的全面性,受限于知识面、经验、格局。
4,处理事情的性价比是三个纬度的,一个纬度是投入产出比,一个纬度是风险高低,一个纬度是执行难度。
以如下方式进行训练:
1,数学,几何,高中以前的内容通读,做应用题,解题思路全通;
2,一般问题的数学建模学会。
3,读书,《智囊》,《资治通鉴》,写读后感,然后过一年再读,再对照写读后感,4遍。
4,《毛选》可以读一遍,记得第五卷。
5,每周把自己做的事情复盘写出其他解决方案 推演如按照此方案的后续情况。
6,做一个功课,每月在知乎研究一个大V,他的高赞答案为什么会被高赞,分析出来,他的低赞答案为何没有赞同,分析出来。给他做出标签,给他的粉丝做出标签,跟踪对照一个月。
7,自己工作接触的人做出标签 分析,画像,优缺点分析,行为预测 并进行对照验证。
8,去欠发达国家和发达的国家看看,每种去两个,每个至少一周。
至少一般聪明了,绝顶聪明还得看机遇。
顾鹏:
跟比你聪明的人混在一起。
除了上面最重要的那点,自己需要做到:
1. 相信你可以通过努力变得更聪明(《Mindset》一书中的「发展思维」)
2. 不要盲目努力,思考如何努力比努力本身更重要。「只要努力就好」很多时候是一种自我欺骗和懒惰,为了逃避去做难度更大,需要付出更多的一件事 —思考/反省
3. 阅读,旺盛的好奇心,不懈的学习
4. 保护好你要变得更聪明的野心。社会很残酷,一不小心,你的野心你的志气很容易就会被摧毁,好好保护她。
李师宝:
方法特别简单:
当你做好一件事时,并不将之归于你的聪明,而是将之归于你的努力!
概括地讲就是:
1、智商基本来自遗传
2、成长环境非常重要
3、但你也可以通过调整心态,去成为更聪明的人!
现在,拥有认知心理学硕士背景的博智教育来向你介绍两种心态:【成长型心态】和【固定型心态】
什么样的人容易成功?
1978年,为了搞清这一点,心理学家Dweck开始跟踪调查小朋友。
她给一群小朋友提供了难度不同的智力拼图,并记录了他们在解题过程中的种种反应。
随着智力拼图的难度逐级提升,一部分小朋友表示:“我越来越困惑了”、“我的记性一直不好。”、 “一点也不好玩了。”最后,他们表示:“我放弃了。”
放弃之后,他们讨论起了别的话题,比如——“我想在这周末的才艺展示上扮演秀兰邓波儿。”为了掩盖自己的失败,这部分小朋友开始齐刷刷地假装自己一开始就没有努力答题。其中有个小男孩,虽然已被多次告知他的答案——棕色,是错误的,但他仍然一次又一次地选择这个答案,振振有词道:“巧克力蛋糕,巧克力蛋糕。”有些孩子直接把拼图扔到地上。
但是,成功了的小朋友们的态度,则让Dweck钦佩不已。
Dweck知道,如果换她自己拼不出来拼图,她会努力隐藏沮丧和愤怒。所以在实验开始前,她以为成功的孩子们会采取一样的态度。
但是,成功的孩子不仅能够接受失败,而且还非常喜欢失败。解不出题时,他们并没有自我责备,而是表示:“我喜欢接受挑战。”、“差一点点我就能做出来了。”、或者“我之前就成功做出来了,所以我还可以再成功一次。”
Dweck总结道:这些孩子们之间的差异在于思维模式。
很多人都认为:“一个人,要么聪明,要么就不聪明。假如你失败了,就说明你不聪明。”持有这种观念的人一旦失败了,往往就会觉得自己弱爆了、蠢极了、记性不好,因此很难觉得游戏好玩。 Dweck将这种想法——即,“人的能力是一成不变的”——称为“固定型思维模式”(“fixed mindset”)。这类人甚至会觉得,世间万事,都是为了测试你的能力。
成功的孩子们则持有相反的观念:接受挑战是有趣的,通过挑战,我们可以“成长”。Dweck将其称为“成长型思维模式”(“growth mindset.”)。智力拼图越难,这类孩子就越兴奋——因为从简单的题目里学不到任何东西,但是难题则可以让他们发展新的技能。
【成功组】里,有个七年级的孩子甚至解释:
“智力这东西需要你自己去锻炼…而不是静坐着就能开发的…我喜欢举手汇报答案,这样,我的错误就会被纠正过来。”
固定型思维模式的人往往觉得,“成功”意味着要证明自己有多棒,因此“努力”是很丢脸的——假如你冥思苦想、不断提问,说明你不够优秀。所以这些人习惯不断重复自己一上来就能做好的事情。
成长型思维模式的人则会觉得,成功来源于成长,而且,只有通过努力你才会成长——当他们已经将某件事做得很好时,就会开始寻找更有挑战性的事情。
(博智教育注:这并不是说你得在钢琴弹得特别好时丢下钢琴跑去搞数学——而是说,当你达到钢琴十级时,你并不满足于重复钢琴十级的曲目,而是去练习更难的,即使高难度的曲子会让你倍感挫折)
固定型思维模式的人会在一帆风顺时觉得自己很聪明,而有成长型思维模式的人会在为某件事苦苦挣扎、并最终找到解决方案的刹那觉得自己很聪明。
当事情不顺利的时候,前者会埋怨整个世界,而后者会想着改变自己。
前者会害怕努力尝试、很容易在遇到困境时觉得自己是loser,而后者永远不会惧怕尝试。
后来,Dweck更是发现,这两种思维方式的差异体现在各个领域里。
在择偶选择上,有成长型思维的人会寻找那些让他们变得更好的伴侣,而固定型思维的人则更愿意寻找比不上他们、让他们觉得更自在的伴侣。而一旦伴侣间的关系出了问题,成长型思维的人会想找到问题之所在,固定型思维的人则会认定“这一定是因为我们不合适,我要是能找到合适的伴侣就好了”。
商业领域,具有成长型思维模式的CEO会不断地寻找新的产品、并不断地寻找优化的方法,而具有固定型思维模式的CEO就会缩减研发经费,然后希望从旧有的成功产品中挤出新的利润。
不过,Dweck还发现,一个人的思维模式是可以改变的。
比如,当学生表现得很好时,不夸奖他们聪明、而是夸奖他们的努力尝试,诸如此类的做法,可以将固定型思维模式的人“改造”成具有成长型思维模式的人。
