领导安排我得罪人的工作怎么办？
楼哥：按以下五步做，保证你不得罪人，做好了还会交到人。
先思考一个问题：检查监督这类工作，到底是怎么得罪人的?
答案是：对方相信你可以灵活处理，而你却没有那样做，让他遭受了损失。他们会认为这是你造成的，便迁怒于你。
比如......考勤，他认为你偷偷改个数据，领导不会发现，别人也不能较真，但你不给改，他被扣钱;定责，他认为你可以对某个问题视而不见，他被从轻处理，但你不肯，他被重罚;质检，差了0.01，他觉得不是大问题，你完全按标准衡量，他被少计工分;即，对方把希望寄托于你，但你不通人情，让他失望 - 是得罪人的原因。
所以，解决的办法就从两个方面入手：“我不能灵活处理”和“你无法迁怒于我”以下所有要点，都是为了达到这个目的，请仔细体会。
第一步：征求意见
接到这类任务，第一件事就是“站队”。要立即表明态度，与被检查方是同一战线，不是对立面，是要“平事”而不是“挑事”。明示这一点这很重要，否则在今后你再怎么宽容，别人也不满意。
把相关人员请来 - 特别是有威望的前辈，一起坐谈。说明工作任务，拿出原来的标准，大家一起确定怎么做合理又合规，能落实、能操作。
在不突破底线原则的情况下，商定一个可行的检查办法和评分标准。你的灵活，是在前期制定规矩上灵活，而不是在后面具体操作上灵活，请务必让大家知道这一点。
要点：要划一个红线，红线以下可以商量，红线绝不能碰，否则-“你也担不了责任。”
第二步：公开标准
把征求得到的初步意见形成方案，向领导汇报。
在这个方案中，你需要着重说明以下几点：
1.你是怎么做的 - 实地调研、征求意见、座谈、试运行......
2.你得到的结论 - 原来哪些标准不符合实际，改动什么地方，为什么要改动......
3.你的测试结果 - 按如此方式执行后会有什么效果，绩效分数可能有什么变化......
4.可能出现的问题 - 会有什么意外情况，能有什么后备措施......
前期做的越仔细，得到领导支持的可能性越大 - 汇报就是要说服领导听你的。
然后，向所有人公开标准，进行说明，解答疑问。
你要体现出“你在为他们争取利益”，你是有温度的工具人，而不是冰冷的鹰犬。
要点：征求的意见中被领导否掉的，只需说明“是领导决定的”即可。
第三步：形式多样
对这类工作来说，最需要避免的就是“单打独斗” - 一个人全包。
你要在方案里明确多种形式：定时检查：说明规则，定时操作，所有人都知道什么时候有检查;临时抽检：不是突检，而是先提示再抽查 - “今天会选一个时间抽察”，抓倒霉鬼也是一种公平;同级互检：组成检查组，大家互相检查，分散矛盾，提高效率;领导飞检：请领导选时间亲自莅临，突检抓人的事，要由领导带头。
注意：检查一定要留记录，而且多人签字，已经留痕的就不能再改了，可以避免很多麻烦。
第四步：做好提醒
不要最后一刻告诉别人结果，必须给人补救的机会。
题目中说，检查是“打绩效的参考”，那更要及时提醒，告诉某人可能会影响绩效。可以每旬做一次私下测算，看看是否有同事即将受到影响，若有，立即联系他：“XX，我发现你5S日检有2次没达标，若再有一次可能会影响绩效了......”“XX，如果按规定的话，现在你XX项可能要扣绩效，抓紧时间想想办法......”把你能做的先做了，能帮的忙先帮了，越早越好，千万不要成为“最后的希望”。
注意：采用什么方式你大胆提建议，私下找领导沟通协调也行，提出异议与行。
第五步：公布结果
最后，把汇总结果交给领导，若心细一点，可以标出最高和最低的。特别是最低的，要向领导说明原因。
可以实事求是，客观的阐述情况，也可以看心情说几句好话，但不能表态。结果就是这个结果，过程合规，也有留痕，请领导酌情处理。最后，把结果扔在群里，等着别人来找你吧。
注意：检查时留下的记录要提前整理好。
淘淘：几年前的时候，安排我去某藏族乡镇代职，镇书记坏的很，让我去某个藏族村去调解村民矛盾，当时我不知道，这个村的村民矛盾已经存在了快10年了，因为这个村有个光伏电厂，比较有钱，村民分三派，任何派的人当了书记，另两派就联合起来把他咬下来，3年换了5个书记，几任镇班子都解决不了这事，让我一个刚去代职的去调解。我当时还不知道那些事，就去了，到了之后，就乐呵呵的听三拨村民吵架，一句话不说，因为我不懂藏话，哈哈哈哈，后来我要求他们说汉语，他们不肯，或者不会，我就笑呵呵的走了，回来跟书记说再派个懂藏语的去吧。
后来知道那个书记是坏怂了，想给我个下马威，因为上一个去调解的差点被村民打了。打那之后，书记让干啥我都装听不懂的，不光藏语，青海话我都不懂，嘿嘿……要么你磕磕巴巴的跟我说普通话，你要是会的话，说山东话我也能懂。
巡游加勒比海：我刚参加工作的时那会，借调在上级市级局单位(我在区级局上班)处室上班。
有一次，中午11:50，副处长给我说，有一分文件签错了，喊我我去一把手局长办公室拿回来重新签。下午上班急用。
我担心影响领导休息而惹怒领他，找出一堆说辞想拒绝。
副处长告诉我:一是局长上午医院看病，十点才去，现在不一定回来;二是活就算回来了现在也是吃饭时间，他办公室应该没人;三是可以去办公室借钥匙开门。
因为是借调人员，我没有办法，就去局办借钥匙。管钥匙的大姐，叹了一口气。建议我先去局长办公室小小的敲一下门。看看有没有人再说。
我硬着头皮敲了局长办公室的门，令我大吃一惊的是，门居然开了。
局长精神憔悴、睡意朦胧的问我;是谁，干什么?
我惶恐的回答:某某副处长喊我去拿文件。
局长也是叹了一口气，喊我自己去书桌上找。
找到出门的时候，局长喊住我:小某，以后类似事情喊你们领导亲自来拿。你又不清楚情况，不用什么都做。
出门以后，我才知道局长高血压近期非常严重，失眠好几天了。
一年以后，借调期满，我坚决要求回去了。
现在十年过去了，副处长还是副处长，加了个二级调研员职级。局长现在正厅，某直属部门一把手。
以上真人真事，两个领导都不是简单的人，有几点补充一下：
一是我们这儿的上级职能部门(非IP所在地)，特别喜欢向下级同职能部门或者直属事业单位借人使用。因为是直属上级部门，所以一般下级都会咬牙同意借出。
二是很多上级职能部门不会对外公招进人或者公招名额很少，一般都是通过选调遴选等方式进去。找关系正式进去的较少，更多是在机关长期挂职并证明了个人能力的。(勿喷，副厅级以上机关纪律较严，进编制不是一个小事情，不是一两个领导同意就行的事)三是上级相对于下级较好(职级晋升、职务调整、工作经费等)，造成水易往高处流。
综上，借调人员是很想在上级职能部门好好表现的，给自己争取一个机会。但是因此，地位也是最低的。
江左梅郎：1.不怕得罪人，就怕白白得罪人，自己啥好处都没落着。
2.职场上做任何事情都要分析费效比，得罪人就是自己的成本费用，那么古尔丹，你能得到什么呢?
3.如果没有什么确定性的收益，贸然牺牲自己的口碑，卷入复杂的争斗漩涡中就非常不明智，等于被领导当枪使，给领导背黑锅。有人不满去找他投诉，领导两手一摊：是那小谁打的分啊，看来他工作有点问题，我回头得跟他说说，别担心，你们的情况我清楚，好好干没问题的。轻轻松松就把锅扣到了你身上。你混不下去走人，他正好对外说，他开了你以平息众怒。
你成了曹操手下的监粮官。
4.这种情况下怎么做呢?也简单，就是让检查打分的标准客观化，尽可能摒除主观因素。也就是主动让出权力。
比如说，让领导层，让公司内部过会确定一张5s检查表格/项目进展动态表，表格里边根据一些客观的指标细分不同的档次，你打分就是根据事实和数据去打个勾，谁来了也不能质疑你——换AI打也是这个结果。咱们只管客观事实，主观判断交给领导层做。
只有客观题，没有主观题。
如果没有这个标准，你就摆烂，告诉上面，没标准，不会打分，不会评估，给大家都打个平均分拉倒。
5.如果承担背黑锅角色，领导有给你相应回报，比如拿你当心腹，升职承诺，帮你摆平一些内外部关系，看着不像拿你当耗材，那其实也不是不可以背锅，接手过来先按照之前的标准运营个一年半载，你自己在这个过程中去掌握台面上和台面下的信息，去参加内部博弈，从而得出一套打法。小事你判断，大事领导拿主意。这种涉及内部利益分配的工作，有助于你看清内部盘根错节势力的走向，也能让你旁观领导的核心决策，有谁来找过领导，有谁是老实人真在好好干，有谁领导给面子，有谁领导根本不鸟，有谁跟领导有旧，有谁正在冉冉升起必须不能得罪，有谁你开罪了会变成疯狗咬人，有谁搭了天线总能化腐朽为神奇。
6.其实拥有评价权就相当于分享了领导的权力，但你要搞清楚这权力的含金量。如果领导懒得管细管多，你的评价权就真有含金量。也有些人会用这个权力给自己编织关系网。跟你亲善的、有前途的你在权限范围内适当关照关照，心术不正的你打压打压，都是你能为这个组织做出的贡献，你还结交到了私人的人脉。当然也有的领导只是把你挡在前面做个手套，如果你打分不符合他的意思，他会直接改动，最后你光是得罪人，好处是一点都捞不着。看着你分享了领导的权力，但你只分享到了被人怨恨的那部分，与人为善的部分毛都不沾。
木子诗菡：如果说，想要尽可能的少得罪人，大体说来，有几种处理方式：
方法一、转移矛盾。
刘邦快嗝屁的时候，决定派陈平、周勃去杀了樊哙。
樊哙是刘邦的大功臣，在鸿门宴时也曾救过刘邦。但樊哙还有一个身份，吕后的妹夫。刘邦在后期也无法阻止吕后专权，只得尽可能剪除其党羽，樊哙就是其中的重量级人物。
陈平一看，这事太难搞了。如果把樊哙杀了，那吕后肯定不会饶过他。如果不杀，刘邦也不会饶过他。
陈平经过权衡，想到了一个办法，先不杀樊哙，而是将樊哙押送回京，由刘邦决定是杀是留。周勃也同意了。
在把樊哙押送回来的路上，陈平得到了刘邦去世的消息，心里暗自高兴，也放下心来了，庆幸没杀了樊哙。樊哙最终逃过一死，而陈平也因为此事，日后仕途一帆风顺。
陈平当时的处境相当为难。杀也不是，不杀也不是。最后决定抓起来，让刘邦决定是杀还是不杀，把矛盾转移给刘邦。如果回京刘邦没有去世，陈平也不会有大的问题。
在现实当中，也可以采用这一招，就是反馈事实，不作评价，让领导来决定。因为他有决定权。这样就不会把矛头指向于你。
方法二，挑刺改为奖优
在评价员工绩效的时候，常常用到的一个考核办法，就是挑刺。这个项目满分10分，结果有几件小事没作好，就扣了两分，那个项目因为某些方面，没做好，又扣了三分。这种做法就是叫挑刺。
这样不是不可以。但还有一个办法，可以达到同样的效果。就是反向奖励。
先设个基础分。比如一百分。某个项目，有三条做得好，就加30分。其他没做好的，就不加分。最后以总分来计算，同样可以达到评级的目的。但结果完全不一样。可以解释为事情都在做，也有亮点，只是没有别人做得更好而已。
这个在体制内尤其重要。因为大家都好面子。总是扣分，让人感觉这没做好，那没做好。奖优就不一样，我做好了这个，做好了那个，虽然垫底，但面子上还过得去。但实际结果不一样。
方法三，分散矛盾
就是把矛盾点集中在某一个人身上，而是分散到集体当中。这招当领导的经常用到。
有些员工受到处罚，找到领导时，领导会说这是管理层的决定，这是公司的决定。实在是没法了，就是我们再开会商量商量。基本上就没有下文了。
同样的，用在考核上，也可以用这个办法，制定考核标准让尽可能多的人参与进来，是大家的意见，不是某个人的个人意见。这样矛头就不会对准某个人了。
即使后期在评价打分的时候，也尽可能的让更多人的参与进来进行考评。
方法四，公平公正，有理有据
其实很多人都知道，你只不过是棋子，只是执行人员。背后就是领导出的主意。
因此作为执行人，做到客观，公正，有理有据，也基本上就能立于不败之地。
不仅要求考核标准公开透明，而且还可以量化。如果不能量化的条款，采用奖分制，也就是特别显著的成绩，加分即可。 一般的就不用加分。
在考核时，证据一定要保留，有说服力。这样下来，就有公信力了。
其实，这几个方法，只是想如何尽可能的不得罪人，也是大多数人碰到这类问题的的第一反应，就是想着如何里外不得罪人，以求自保。
这陷入了一个误区。你越不想得罪人，越有可能会得罪人。
上不想得罪领导，下不想得罪工人的两全其美的办法，最后可能两边都讨不好了，终将得不偿失。
正确的思路该当是，首先要搞清楚，领导安排给你的任务的最终目的是什么。必须要了解大环境，大势是什么。
第二步，你要考虑你处的位置以及你想要达成什么目的。并以此做出相应的动作。
比如，你想要尽可能的减少得罪面，是你的目的。
而你如何帮领导解决他的问题，展示你的才能，也是一个目的。
相比较而言，展示你的才能，比不得罪人，可能更有利于你的发展。
《雍正王朝》中，康熙派给太子派了一个得罪天下官员的差事，查户部的亏空。
太子的做法是敷衍，和稀泥。他希望这样尽量不得罪官员，最后以查不清，下面的人反对之声太大为由，停止核查。把尽心办事的雍正，十三阿哥的所有努力付诸东流。
结果是令康熙大失所望。
这其实是太子不清楚康熙的真正目的，康熙是想通过这件事来考验太子的魄力。
太子没看清当时的局势，很多人对太子之位觊觎已久，夺嫡之争早已上演。康熙是一位雄主，如果太子不能表现出血性的一面，康熙不可能把江山交给一个唯唯诺诺、庸碌无能之辈的太子的。
相反，在这期间，雍正的独人角色，给康熙留下了深刻印象，为他加分不少。
因此碰到这类事，首先要想清楚领导的真正意图，以及你想要达成什么样的目的，让你的利益最大化。而不是先去考虑如何不得罪人。
该得罪人的时候，还是要得罪。但得罪了，要有所值。
