混得特别好的领导都有什么世界观
江左梅郎：
侵占性。
见过不少领导，有阳光大气的，也有腹黑阴险的;有用人不疑的，也有内心暗防的;有业务精湛的，也有做事凑合的;有行正坐直的，也有媚上欺下的。
各型各款，自然价值观，乃至世界观都很不同。
比如说，有的领导为人比较方正，对下属也平和，做事务实，能力也强，这自然属于比较厚道的。
有的领导则深谙升迁之术，抓住一切机会陪上级、拉近关系，对于下属则以驾驭和利用为主，做事能力一般，但擅长争功诿过等斗争之道，擅长保全自己，蹭功劳，这自然属于比较奸猾的。
背后他们的世界观肯定是不一样的，前者希望通过做事，立功来上位，后者则专注于做人，以获得权力者的认可作为上位的基础，倒不一定真办多少实事。
他们对于这个世界的认识，不太一致。正常的机构里，其实两类人都应该能有机会，无非是哪条路更宽的问题。
但是我见过的领导，无论是阳光的，还是阴暗的，但凡混的好的，出业绩的，得到上级欣赏和倚重的，都有一个共同点：侵占性。
侵占性是指这样一种世界观：能争取的资源一定要争取，能压榨别人的一定要压榨。
有了压力，一定要传导下去，或者转嫁到其他部门，不能自己担着。
必须自己担着了，员工拼命、奋斗和加班，都是应该的。你要发展，就要付出代价。
走别人的路，别人有没有路走，不关我的事。
我觉得该吃的肉，就抢到自己的碗里，别人有没有的吃，不关我的事。
我觉得要办的事，一定要办成，哪怕你们流血牺牲，也要成。
你的就是我的，我的还是我的……
是的，我见过的，厚道的、不厚道的领导，在侵占性这一点上，本质都一样。而那些以人为本，不太具备侵占性的领导，最终都混的不好。
曾有个领导，为人非常nice，待下属宽厚，也没什么架子，会替合作伙伴和下属考虑(上司就不用说了)，没什么侵占性。
比如有个急难险重的任务，下属陈情说最近生活上事多，无法顾及，他也会理解并作出安排，让其他人来接替。合作伙伴有诉求，见到他诉诉苦，哭哭穷，他心软，可能就让步了。
他曾经说：我对你们所有人，都是一片赤诚。
跟他在一起，我们都很放松，很自如。但他不太逼迫手下，我们这些自觉的自然还好，但有些不那么厚道的，就开始作妖。有事撂挑子，无事起风波。他又一视同仁的给予尊重，有些事就发酵了，到了公司高管那边，他也就连带挨批。最后只能悻悻淡出角力场，退居二线闲散度日。
所谓好人不长命(命=职业生涯)。
而那些腹黑、阴暗、狡诈的，因为逼迫压榨下属，短期内成绩居然不错。虽然下属心中也都知道他是什么样的人，都颇不以为然，但他通过压榨也出了成绩，加之擅长溜须拍马，很快就提职走了。不是好人，反而一路顺遂，官场得意。
我自己是一个非常不愿意强迫他人的人。后来跟一个年轻的管理者一起工作，闲下来时，我就会对照我们的工作方式，我发现：
很多事，之所以他推动的力度比我大、他谈判的效率比我高、他的成绩比我好，就是因为他的侵占性比我强。
其实，他本身也是一个正直的人，并不走歪门邪道。
但他在考虑项目进度的时候，当需要其他部门协作时，会更多的用项目的紧迫程度、用上级领导的关注去推动对方，比如下班时候告诉对方，第二天一早就要见到成果。他不会去考虑其他部门参与协作的同事要不要加班。
因为一旦考虑了，事情就办不成，他取得不了业绩，也再难得到上级的赏识，这是侵占同事的时间。
他谈判的效率比我高，是因为他在谈判中，只关注己方的利益。对方的利益，他也会仔细思量，但并不觉得自己有义务去顾及。只要能够争取到的，对方的义务和己方的权利，他推动起来没有任何愧疚感。谈判桌上谈定的，你们就要做到。至于你们要做到这点，要牺牲多少，不关我们的事。
这是侵占合作方的利益。注意，不是无理的侵占，而是毫无心理负担的去谈，谈成了就要求对方执行，一切合法。
他的成绩比我好，是因为他敢去侵占团队的资源。有同事项目进度缓，暂时有空余时间，他就想办法从上级那边把人要过来，帮他干一阵子活儿。侵占团队的资源，当然必须贡献更多的业绩。
说他算是个厚道人，就是会给临时支援的同事回报，不是那种有活儿叫别人来做，分好处自己吃独食的。
同时，在平时工作中，涉及到部门利益的博弈时，他也倾向于去争，去博弈。比如其他部门要派过来的活，他想办法拦，想办法往外推，实在必须接的，再跟对方商量，以最低的成本达成目的。
而我从小受到的教育是，尽量不给他人添麻烦。如果一件事需要上下游部门的同事加班，我会觉得不好意思，内心有愧疚。所以一旦同事坚定主张有私事，不加班，我通常不会坚持。
同时我也会更多考虑合作者的利益，在谈判中，常常会觉得对方的诉求也合理，我们可以让步。如果对方做了让步，我的内心也会有亏欠感。
而这些愧疚感、亏欠感，造成了我的侵占性不足。没有那种向外争取资源的蛮横劲儿，大部分时间就只能拼命压榨自己了。
同事不加班，就自己加班帮对方完成部分工作。合作方主张权利，我们就退一步让一点。无形中，自己的资源就少了。而在略高层的职场，或者我们称为官场中，其实已经不再是底层做事的逻辑了，更多的是在做资源的博弈和分配。
如果缺乏侵占性，自己的资源越来越少，就越来越难拉起一支有战斗力的队伍，也就很难混的好。所谓慈不掌兵，义不行贾。所以后来，我也在根据情况调整自己的为人处世方略。
当然，不走暗道，光明正大。如果合作者承担了压力，就一定要给予回报，多少看自己的能力，但心意一定要到位。
比如有时候，不得不请同事加班，后期论功行赏自然不能落下人家，但是加班当晚，叫个外卖，送杯茶饮什么的，都算自己一点心意。
以史悟道：
任何人的成长过程都不会是一帆风顺的，在崛起的过程中，总会积累起对外界的不满和仇恨，自己转身成功了，如何面对昔日的仇家?
是睚眦必报，还是杯释前嫌?
真正的权谋家都是基于利害计算之后的选择，而不是基于胸怀和个人品德。
【案例】《资治通鉴》第116卷 晋纪38：这一年，东晋任命敦煌人索邈为梁州刺史。当初，索邈居住在汉川，与梁州别驾姜显有矛盾，过了十五年，索邈反过来镇守汉川。
姜显于是脱去衣服，光着上身，表示待罪，出来等候迎接他。索邈见了姜显，脸没有丝毫不高兴的样子，而且对他还更加优厚。索邈退入内宅之后，对别人说：“我过去在这里居住，有许多年都不如意，如果记恨姜显，那么害怕的人一定还有很多。
只要他能服从就很好了，为什么一定要报仇解恨，逞自己一时的快意呢!”全州境内的百姓官员，听说了他这话之后，都非常高兴。
【解析】汉朝飞将军李广，再次被启用之后，就立即调来昔日欺负自己的霸陵卫，找机会杀了，因为李广知道，自己的权力随着战争结束，也就随时会丢失。
所以，趁着机会除掉仇家，这样有个示范效应，以后自己没权力的时候，别人都不敢在欺负自己，都会忌惮他会再次崛起。而本文中的索邈也面临这样的问题，终于眼眉吐气，有能力把昔日的仇家狠狠的踩在脚下了，
他做出的什么样的选择，又是基于什么样的算计呢?他的昔日仇家又是如何做的呢?
1、姜显的肉袒请罪可以这么说，姜显得知索邈成为自己的顶头上司之后，内心肯定是极端复杂的。后悔自己的当初的行为，恐惧当前的处境，是跑还是不跑?家大业大，在乱世能跑到哪里。不跑该怎么做?私下去找索邈道歉?
肯定不会有什么好果子吃。
于是他采用了一个大家都熟悉的行为艺术，肉袒请罪。姜显于是在公开迎接索邈的时候，脱去上衣，下跪请罪。这样公开的场合，做出这样的姿态。表面十分诚恳，敢于当众认错。其实这是当众道德绑架了索邈。如果索邈当众无视或是讥讽，这次迎接的人，都会立即把这个消息传播出去，索邈给大众一个心胸狭窄的形象。
2、索邈的虚怀若谷面对赤裸上身，跪着的姜显，此时的索邈内心也是复杂的，你小子也有今天，真想直面对赤裸上身，跪着的姜显，此时的索邈内心也是复杂的，你小子也有今天，真想直接一口浓痰吐在他脸上，然后一脚踹上去，把头按在地上狠狠的摩擦。大丈夫的快意恩仇莫过于扬眉吐气。但是看着周围迎接的众官员，索邈忍住了，连忙扶起，还表现出高兴的样子，忙说，兄弟多虑了。
可以说，作为索邈，忍住了自己情绪，他知道，曾经得罪他的人很多，如果这次收拾了姜显，其他的人会人人自危，以后自己开展工作就会有重重阻力，毕竟自己在这里缺乏足够的根基。这时候还不能报复。只能展示胸怀，等自己做大实力，有自己根基了，这种小人都不用自己出手，别人就代劳收拾了。
3、大众的闻之皆悦面对新上任的索邈，大多数官员的内心都是五味杂陈。有矛盾的，都在看索邈对姜显的态度，来决定自己未来的行为。那些没有矛盾的也都在观望新领导的胸怀，看看是不是以后容易相处。当得知姜显被原谅“且无愠色，待之弥厚。”
大家悬着的心都放下了，都很开心。真正的高手处理事情，不仅仅依照自己的情绪驱动，而是基于利害的算计。不仅仅看单一的影响，更要看到其行为的示范效应。尤其是对仇家的处理，权谋家大多采用秋后算账，隐忍多年，待其没有示范效应和后遗症了，才痛下杀手。
北魏国主杀掉看不起自己的高邑公莫题，等了近30年。写写到这些，很多人就有疑问了，不是说，权谋家内心的算计不能公布嘛，为什么这里索邈却要对手下人说出来，并传播出去呢?
因为其他人都是玩政治的，都不信什么胸怀，只有听到索邈基于利害的计算过程，大家才能够明白，索邈很理性，不会，也不敢，收拾他们。这个理性的计算，相当于给了众人一定定心丸。这样的内心坦露不仅仅不是被认为是阴暗，恰恰是展示政治家的成熟。
伟大的大伟：
以下摘自《二号首长》：
1.中国社会是一个关系社会，只有那些稀里糊涂的人，才会稀里糊涂地发展关系。
看一个人，你就看他的社会关系。社会关系不仅决定着这个人的层次，也决定着这个人的未来发展空间。高层的具有广泛资源的社会关系，谁都想结交，低层的甚至是没有太大利用价值的社会关系，谁都会避而远之。
《增广贤文》中说，穷在闹市无人问，富在深山有远亲。说明人类早已经洞悉社会关系的重要性。
2.从某种意义上说，权力控制，只有两种手段，一是以雷霆手段动外科手术，将某些人的权力剥夺;一是在权力结构体内，利用提拔、调动、正常退休等手段进行调整，完成新的权力分配，改变原有的权力结构，达到新的平衡。王者伐道，政者伐交，兵者伐谋。动武始终都只能在所有政治途径全部失效之后，属于最低一个层次。
3.官场中有一个卡位概念，所谓卡位，就是进入关键性职位，如此一来，接下来的升迁，几乎就是水到渠成。
比如你担任副省长，这个位子不能算卡住了，最多就是占了一个名额。但如果当了副书记，就卡住了升省长甚至省委书记的可能。
雍州市委书记在常委排名中虽然居中，但同样是一个关键性职位，在当地升省长或者异地升任省长甚至省委书记的可能性很大。谁如果占有了这两个位置之一，谁的未来就是一片光明。
4.官本位文化，绝大多数时候不需要个性，排斥鹤立鸡群。正所谓木秀于林风必摧之，讲的就是这个道理。
但另一些时候，你又必须有个性，必须鹤立鸡群，否则，别人怎么能发现你?不能发现你，又怎么能提拔你重用你?这里面就存在一个哲学命题。怎么说呢?毛主席说，要善于抓住主要矛盾，这个总结非常好。
身处官场，其实就是身处一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不开，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必须学会一种本事，抓住主要矛盾，只要这个主要矛盾抓住并且解决了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解。
5.理想主义是彩色的，而现实主义可能是灰色的?彩色浪漫而灰色残酷。就算你心灵差不多都成了灰色，只要有一点点彩色的角落，你生命的意义就完全不一样。
6.权术被绝对地看成一个贬义词，等同于阴谋诡计。
如果让我看，权术，其实就是权力驾驭术，是中性的。
就像足球比赛一样，有些冲撞，属于合理冲撞。只有超越了游戏规则，越位了、犯规了，才叫阴谋诡计。而在游戏规则之内用一些计谋或者手段，那叫政治智慧。
7.如果是干别的职业，你可能需要搞好各种关系，但秘书这个职业不同。你能搞好各种关系自然好，但是能搞好吗?世界上根本没有这样的人。如果搞不好也没关系，你可以得罪全世界的人，只有一个人，你绝对不能得罪。
8.官场要诀之一，就是要能忍。
仅仅像韩信一样，能忍胯下之辱，那是远远不够的。韩信就因为小忍而不能大忍，最终被刘邦灭了。官场中人，绝对需要大忍，就算人家将刀架在了你的脖子上，该忍的，你还得忍。
9.权力金字塔的每一次松动，都能给身处官场之中的每一个人带来希望。
10.中国官员升迁机制是一种伯乐制，谁升谁降，不在于你的能力以及政绩，而在于你背后的那个伯乐。
每一个官员之所以能够成为官员，背后都有一个甚至几个伯乐，因此，哪个官员能够升迁，不看他本人的政绩如何，而要看他背后伯乐的能量有多大。
11.官场永远处于航空管制状态。官场就是一个大停机坪，上面停满了飞机，每一架飞机都想提早起飞，可是，航道只有一条，你一定得等前面的飞机飞走，让出航道。
12.官场之上，有很多时候需要一种独特思维——从来没有朋友和敌人，也没有对与错，只有取和舍。有利则取，无利则舍，既无害也无利，那就多栽花少栽刺。和则两赢，都则两亏。
13.和领导说话，其实是有风险的：许多时候，领导会选择性地倾听你所说的话，如果恰是希望了解的信息，才会听进去才会认真对待。
如果你说的，是他不想听不愿听的，领导便会选择性忽略。还有的时候，你说了使领导反感的，就会引来对你的看法与想法，改变对你的印象。
14.官本位之下，绝大多数情况是不需要个性，排斥鹤立鸡群。但有些时候，你又必须有个性，否则怎么会发现你重用你呢?
一个人格完善的人，基本能力是适应环境，适合不同角色。有时需要张扬，有时需要内敛。
