为什么要实行薪酬保密
三只乌鸦：
因为老实人稀缺，能坑一个是一个。
要我说，现在基本没有值得长期待着的公司，或者也可以反过来说，基本没有能让摸鱼产生内疚感的公司。
首先，几乎没有几个公司有每年涨薪的机制，即便有，跑不赢通胀。固薪上涨，多靠跳槽。
第二，大部分公司都实行相当严格的密薪制，意思就是如果某个员工泄露薪资信息，不管是别人的还是自己的，都是严重违反公司纪律的。而这实际上是侵犯员工权益的，也就是这种情况基本就等于是明牌告诉你看好了我要开始骚操作了，你员工不就是我人力部门砧板上的肉吗。强势的HR部门、充满官话和欺骗的议薪、极不透明的部门考核和收益分配、随时可能大改的职级体系和考核要求、极大的领导裁量权和随之带来的站队和肮脏内斗...
第三，公司内部的薪酬分布很可能极不符合多劳多得的规律，兢兢业业干活麻利的老实人可能拿着最低的固薪和最低的提成比例，活成一头蒙眼驴，而整天摸鱼划水或者外行指挥官却拿着很高的收入，每天把KPI的鞭子抽在蒙眼驴屁股上。而且国内职场玩得脏，突出一个能骗就骗，张口就来，可能某HR和你议薪时说这个岗位我们已经给到最高预算了，回头你入职了发现别人同岗位都有某笔特殊津贴或者报销额度，但是你没有。
能骗就骗，这就是特色。这些公司本质上都活不长，唯有指望仅有的几头蒙眼驴给它们续命。
我再说一遍，到公司上班是为了挣钱的，不缺钱的人没有一个打工的，所以上班挣钱的事别扯道德和感情。时时刻刻知道你的劳动的市场价，是一个打工人的基本素质，千万别觉得公司不允许你披露和打听薪酬，你就真傻了吧唧蒙头干活。我建议每个打工人都定期更新简历，定期面试、了解市场行情，出现待遇缺口，毫不犹豫跳槽。(同理，那些所谓跳槽不能太多，也一样是骗人的鬼话，如果你每次跳槽都大幅涨薪，只能说明你能力的成长远超雇主的成长)
可以保持内心纯真，但不要想法天真。
闵玧酱啊：
我们办公室一个阿姨，我刚来的时候她工资4500，然后因为比较努力，就成了我们部门的领导，但是一直也是4500+200绩效的工资
做的事情一点不少，我们当时部门总共四个人，那个阿姨一个人顶三个人干活儿，管着整个厂房六个部门的质量问题，其实大家日子也就这么过下去挺好，因为离家近，那个阿姨本身是个责任心很重的人，她想的是还有几年就到年纪可以退休了，混个社保算是
到了我第一年来的年底的时候莫名其妙加了个领导，就把她的位置顶了
顶了以后她以为日子好过点，没想到那个领导就是个绣花枕头一包草，啥也不会就一天到晚跟阿姨顶嘴，一个月还拿一万多，终于在第二年过完年把阿姨气去别的部门了，管仓库去了
那个领导没了阿姨撑着，彻底垮掉了，整个质检部一团乱麻，他隔三差五被领导喊去谈话，最后五月底的时候辞职走了
我们部门当时就剩下三个人了，没有领头羊了，那个阿姨被老板好说歹说说过来做进出货，其他的不用管了，那阿姨就又回来了
结果她走了以后仓库没人了，老板又找了个仓管，一个月7000+，还做的一塌糊涂，成天喊着不想干了，给那个阿姨气的直接就辞职了，现在我们这儿又成了一堆乱麻
最好笑的是我没来之前，阿姨说，当时做了一年了，想涨点工资，你知道老板给我涨了多少钱吗，我一天工资148，他给我一天涨了两块钱，算150一天。
说白了，涨薪的来源只有跳槽以及升职，内部晋升的前提是老板让你做这个岗位你就要直接跟他谈薪资，要不然小公司也不会给你涨，或者仅象征性的给你涨一点，只有成体系的大公司会有明确的岗位薪资，你到了那个级别就对应哪个级别的工资。剩下的就只有跳槽，记住不是因为面试你的人你值多少钱，而是对于陌生的人你更敢于表达自己的诉求，才会谈自己的薪资要求。
喵喵呜：
之前我们部门来了一个应届生，这个应届生工作做的很粗糙经常出错。于是每次部门会议上就出现了，只要一到这个应届生汇报的环节，就会各种被批评。因为我是共情能力很强的人，会上总是会帮这个应届生说几句，会下也会主动去教这个应届生如何才能做到更好。直到有一次，我又帮这个应届生说话的时候，我们经理当时批评的正在气头上，直接说：“你还帮他说话，他拿的工资比你还高”
我顿时愣住，后面私下打听发现他工资比我高2000，整整2000啊!我还是部门的优秀员工，知道这个之后立马不想上班了。中国真的是这样的，跳槽才能涨薪。 原公司一直干是不会涨薪的，行业潜规则了。
戴宁慧：
就前段时间，跟年纪小一些爱八卦的00后同事吃饭，无意间得知了直属领导的薪酬。当时没觉得有什么，觉得挺正常的。
后来过了两天，跟领导电话起了争执，领导试图推我出去背锅，被我发现了，然后领导动之以情晓之以理，甚至开始卖惨。这个时候我突然来了句：“你薪资是我6倍，你跟我说什么累呀?”
然后……对方陷入了长久的沉默。最后互相给了个台阶挂了电话。有时候我们以为职场的游戏规则大家都已经心知肚明了，但其实不然，也许不知道在哪个时候它就会成为一根刺。放在心里刺自己，说出来刺别人。
水信玄饼：
15年在某家游戏公司做策划，团队一个干了5年的后端程序，平时不爱说话，老老实实一个人写程序，下班了也从不聚餐吃串，直接回家。
这项目干了快一年，难产了，项目要被砍，大家也开始闲散起来，或者找出路。这哥们还是老老实实地一个人，没活儿了就戴耳机用公司外网电脑刷刷网站，没想过跳槽的事。直到有一天，他听到团队里另一个本科应届毕业的程序新人，工资10k，他崩溃了。从他10年毕业起，一直只在这家公司，老老实实干活，不爱社交，不打听工资，5年老后端了，工资8k。第二个月他辞职了，跳槽到另一家当主程，开的25k。
薪资这个事保密只是个摆设，只是各位进入职场经验不够。1、公司在外网的招聘;2、同事之间探口风;3、简单问下缴税和五险一金占比;这几点下去就能确定个七七八八，同一期的我们都知道彼此工资高低;找个有能力的人，来假装面面自己的岗位。
白起：
薪酬保密的原因是因为三个字：不公平。如果真的多劳多得，能者多得，有什么好保密的?
半佛仙人：
因为大家的工资差的太多了，一旦所有人知道所有人的工资，事情会乱套。尤其是很多人发现自己累死累活还得背锅，但其实不如隔壁天天摸鱼装X的人工资高，心态顿时就崩了，然后手头工作一丢，光速加入带薪拉屎行列。
所谓的多劳多得少劳少得，这只是美好的幻想，踏入社会的第一步，就请先把学校里教你的规矩丢掉，因为你没有后盾了，社会上比拼的是谁能更合理的不守规矩。
如果一个东西听起来违背常理或者直觉，但又非常流行，那么只有一个答案，那就是这东西确实有用，而且好用。我们都知道，一家公司追求的一定是利益最大化，不管公司做出什么决策，都是要实现这个效果的。薪酬不平等，恰恰是公司管理者利益最大化的具象体现。
这里的管理者，我分了2类。1类是公司的职业经理人以及中层和基层管理者，他们不持有或者少持有公司股份，本质上还是打工的，所以第一利益优先级是自己，而非公司。1类是公司的所有者，他们个人的利益和公司是高度绑定的，所以他们的第一利益优先级是公司。对于公司的所有者而言，其实只看整体的收益和成本，不太会纠结于给哪个人多一些，给哪个人少一些，这太无聊了。造成公司薪酬不平衡的，主要是第一类的职业经理人，以及中层和基层的管理者。
职业经理人类型的管理者，他们的核心诉求是什么?钱，以及能够兑换成钱的权力。OK，我们可以知道他们的核心利益诉求是先掌握权力，然后利用权力来牟利。那么问题来了，什么是掌握权力最快的方法?可能大多数没有当过管理者的人觉得是好好干，干出成绩，获得身边所有人包括老板的认可，然后升职获得更多权力。想法是对的，但在执行过程中，未必是这样。
在现实职场中，很多管理者权力扩大，是靠自己管理人数的增加来实现的。下属越多，管理者的权力就越大。大公司里通行的潜规则是，同样的一份工作，只有你一个人做，你就是累死的驴，待宰的猪。
你能组织起3个人一起做，你就是主管;你能组织起5到10个人一起做，你就是经理;你能带着20个人一起做，你就是总监;你带着一大堆人做，你就是可以独立事业部总经理。你管的人越多，你在公司的权重就越大，并且由于人多了一定会有内斗，作为仲裁者的你，反而地位更加稳固，在上层眼里也更加有价值。
那么问题来了，如何让自己快速把人搞来给自己管?如何才能快速撬动权力膨胀?一种是拉拢老员工，这个其实成本太高了，而且人家凭什么理你?对了，你想到了，最简单的方法是提需求招人，而且是快速招人。很多空降管理者最爱干的事情就是招人，不招人他们都不知道干什么了。那么如何才能快速招到人呢?你又想到了，加钱。
不加钱，是很难快速招到人的，所以很多新来的人薪酬高于老人，并不意外。那还有人说了，老人万一干的不爽离职了怎么办?
朋友，老人离开后的坑，显然一个新人是很难直接顶上的，那就刚好可以找借口再多招几个人，反正锅都可以往离职人员头上扣。放老人走，新申请多个HC多招几个人扩大权力，很多管理者喜欢玩这个套路，毕竟符合规则，操作简单，又能把自己的利益最大化，额外增加的成本反正是算在公司头上的，又不用他自己掏钱。即使从大局上对公司成本会有浪费，效率会变低，但是对于管理者自己是大赚特赚，大不了过几年顶着更高的title去跳槽就好了。
你以为管理者不懂，实际上他们比谁都懂，只不过大家的利益不一致而已，人都是趋利避害的。哪有什么头脑问题，归根究底都是屁股问题。这么赤裸裸的真相，你说要不要保密?即使排除管理者因为自身权力扩张作妖，即使是从不给自己惹麻烦的角度来看，允许薪酬倒挂的存在都是非常高性价比的行为。对，是高性价比，是不给自己惹麻烦。
在绝大多数公司，给老员工调薪都是一件非常非常麻烦而且性价比不高的行为，一般来说不是天地良心级别的管理者，没理由给自己惹一身腥。很多管理者的核心生存逻辑不是创造价值，而是不出错，不惹麻烦，默默等待对手出错。确实是怂归怂，但是很多时候熬到对手挂掉，也是一种战略。
给老员工调薪就是很容易搞出幺蛾子的一件事。
一般来说，大公司有完善的加薪体系，每次加薪多少，普调多少，公司都有明确规定。在大公司里，争取大幅度内部调薪的难度要高于申请新的高薪HC，因为是两个不同的流程。帮你申请超出常规的调薪幅度往往需要层层审批报备并且要老板做出担保，一个底层员工加薪幅度超过50%的话，甚至会惊动大老板审批，虽然可能只加了5000块，但是比例惊人;而申请一个高薪岗位只要差不多符合市场定价就OK了。
所以如果你不是不可取代的员工，那么对你的上级来说，为你强出头申请高额调薪，是一件非常具有风险的事情。因为如果特批给了你高新，如果你后续无法产出更多或者不是不可替代，那么他就比较被动了。从性价比来说，申请一个新HC才是更好的选择，因为后者更简单，而且可以塞自己人进来，每个人都是趋利避害的，干嘛要去做困难的事情呢?反正又不是没你不行。记住了，大公司里，你只是老板算的人头数。大部分时候，你都不是不可替代的。如果真给你一个普通员工做到了所谓不可替代，那只说明一件事情，那就是公司做的垃圾。这么赤裸裸的真相，你说要不要保密?
或许你说了，万一我特别优秀呢，就是不可或缺呢?朋友，你对于世界的残酷和职场的阴暗一无所知。如果给你一个人大幅调薪了，那么其他人怎么想?是不是还要给其他人大幅调薪?搞成按闹分配吗?任何一个合格的管理者都不容许这种情况的出现，人力成本是小事儿，真浙农重要的是自己的权威被挑战，自己管理者的资格被质疑，这个非常要命。管理者最怕的不是错，而是弱。所以杀鸡儆猴也是一种策略，要树立自己的宁可去外面花贵的钱也不愿意屈服的形象，因为这次退一步，就要退更多步，最终导致人心不平衡，团队失控。所以宁可从外面招一个高薪的，首先是避免出现单一老人大幅涨薪导致团队内心不满，毕竟人都是不患贫而患不均的;
其次就是即使大家有不满，也可以团结起来孤立这个新人，反而会增加这个团队的稳定性;如果新人表现出了超强的能力，那么大家其实也就没啥不服了;如果新人能力不太行，大不了在试用期就可以合理地低成本地干掉新人让老人觉得满意，团队也就没有怨言了。就是立一个靶子在那里，至于是当做正面教材还是反面教材，老板不管怎样都可以玩得转。这么硬核的原因，你说到底他喵的要不要保密?
在同一个行业里，公司待遇多数都是大差不差的，能拿到高额offer的人总是少数。绝大多数人，其实权衡下来跳槽的风险和获得的工资涨幅未必都是完全匹配的。总有人怀念公司的氛围不走，总有人太懒只要公司不是太过分不走，总有人觉得大家都脸熟好办事不走，总有人觉得自己还要学习不走，总有人觉得换工作麻烦不走，总有人有妻儿老小不走，总有人家里离得近不走，那么走的一些人刚好还可以促进公司新鲜血液流动，领导者还可以趁机多招几个人扩大职权，皆大欢喜。对管理者来说，这是可控的。可控，很重要。这么忧伤的真相，你说要不要保密?
如果抛开别的乱七八糟，只谈价格的话，薪酬倒挂也是一种正常的经济现象。因为老人新人的薪酬计算方式就是用了不同的统计方法。给老人的薪资涨幅，对应的是当年的市场价，以及公司制度一年一年的普调的，不参考具体数字，只参考涨幅百分比;给新人的薪资是按照当前市场价的，不参考与自己老人的对比，只参考当前的市场价开到多少才能招来人;不是说公司非得给跳槽的人高工资，而是公司开出了高工资别人才有心思跳槽过来，毕竟跳槽如同投胎，是有风险的。所以这两个价格存在错位非常正常，况且市场价也不是总比内部价要高的。有的时候市场就业不好的时候给毕业生的薪资低了特别多，毕业生进来了也和老人做一样的工作，比老人更能加班更能付出。很讽刺的是，其实新人比老人高，恰恰说明市场环境变好了。这时候有的老人肯定不开心了，我也想跳槽，也想成为别人口里的【新人】。很好，这个态度是积极的，但是很多人面临的现实情况是，其实很多老人真的是没有新任优秀，他们最大的优势不是能力。而是比较融洽的同事人脉，以及对于公司内部流程的熟悉程度。换句话说，他之所以在这里能发挥作用，不是因为个人能力够，而是因为他比别人更熟悉这套流程机制，更能通过卖脸来获得资源。这在各类大型企业特别特别常见，这样的老人非常非常多。他们不是有10年经验，他们是2年的经验用了10年。
大家也可以想想自己身边的人。而且有一说一，真正的大公司，其实是【去能力化】的。什么叫去能力化?就是说，在大公司里，往往会有一套完美的公司人才体制，是倾向于把工作细致化，规范化，简单化，并辅以各种流程指导和老员工帮带，让新人可以快速上手，岗位可以快速更替·。很多外资公司就是这种玩法，各种招聘要求上要求很高大上，实际上进来之后就是重复性简单工作。这样做的好处就是公司不会因为少了任何一个人就出现重大危机，一个干了很多年的人和应届毕业生在这个机制里面都是差不多的水准。只有绝对的稳定化，才能让公司走得更远，现在很多互联网公司也逐渐有了这样的趋势，很多岗位都是细致到只有本公司有，其他公司没有，让你跳无可跳，况且东家给的薪水也还好，你就成了被圈养的羊，只能被拔毛，无法反抗。
这种情况下不是你想不想走了，而是你还能不能走，你还有什么资本和能力与公司谈判?你哪里来的溢价权?很多人都是年轻的时候怼天怼地，一过30岁怂成了狗。说穿了还是被圈养了，这么悲伤的事实，我想还是保密吧。
