同事经常故意把工作干砸，领导就把他的工作交给你，该怎么办?
技术官僚：你看，高手过招，全看段位。“经常故意把工作干砸”，这个段位就不是一般的高。
第一，“故意”这道关，很多人心里就过不去坎。
你要他主动失误，比要他命还难。光一个“故意干砸”的操作，就甩了无数人无数条街。
我记得我刚进单位那会儿。有一次分管领导进来布置了一项数据统计工作，时限是一个礼拜。我师傅是责任人，负责具体统计。一个礼拜到了，我知道师傅数据早统计完了，可她就是不报。又过了一个礼拜，我都有点慌了，暗示师傅，可她依旧无动于衷。又过了好几天，有次分管领导过来研究事情，提起数据的事，说怎么催了几次了还不好?师傅才终于找了个理由报了。
后来我问师傅，为啥很早就弄好了，却一直不报呢?拽在手里不也闹心么?师傅说，你不经常探探领导的底，你怎么知道领导的底在哪里呢?现在回想起来，师傅牛逼。道理是相通的。能够憋得住、反向操作的，才是高手，这个段位才配和领导过招啊～
第二，“经常”，又是另一个实力的代名词。
有的时候，卯足劲操作一次容易，但要你次次如此、长效机制，就没那么容易了。
我们常说博弈博弈，其实博弈本身就是个动态词汇。只要你还在岗、领导还在岗，你们就永远在博弈之中。领导说一句，你回一句;领导布置一项工作，你相应操作反馈。博弈是没有尽头的，不存在一劳永逸，更不能退缩躺平(这里的躺平指任人宰割)。
但为什么有的人，能“经常故意”，而有的人却倍感压力呢?还得看你思想上有没有觉悟。只要你还是体系叙事，内心奉大局为重，那博弈起来必然困难重重;只有彻底跳脱的人，才能坦然处之、常态化就跟呼吸一样了。
第三，是这个“干砸”。
不要小看干砸两个字，这里面可是段位上的代差。
我就随便问几个问题：你知道什么事能干砸什么事不能干砸吗?你知道领导的底线究竟在那里吗?你知道怎么掌握干砸的“度”吗?你知道怎么掣肘领导让他睁一眼闭一眼吗?你怎么一步一步的干砸?你最终想要干砸到什么程度?达到什么结果?
你看，这些问题如果回答不了，那说明你还没到能够干砸的段位。而能够故意经常干砸的人，很可能早已想明白了这些问题，或者是个心态超然的职场天才。才能够让人看起来如此游刃有余。
好，同事的事讲完了，接下去来讲讲领导。领导这个操作，乍一看是欺负人，其实充满了各种考虑和算计。
首先，领导没有选择去和同事“杠”。
从道理上讲，冤有头债有主，谁把事干砸了，自然应该去找谁。这关乎到一个博弈脸面的事。如果对方干砸了一件事，却得不到相应的惩罚，反而解脱了，那这个人岂不是蹬鼻子上脸、变本加厉了。所以，理论上领导应该是“杠”的，段然不能让那个人好过。可领导却苟了，他竟然没有硬碰硬，反而用其他方法承担了后果。
说明什么?说明领导感觉到潜在的、硬碰硬的成本非常高，领导自己都觉得有点压力，所以退而求其次了。还说明，领导的底线还没有达到，他还能够极限容忍，他决定先放对方一马，再忍一忍。
这时候，你会发现一个很奇特的现象。有的人稍稍动一动就容易被领导针对，领导往死里上手段，弄的双方都痛不欲生。但也有的人，他明明行事很过分了，可领导偏偏不搞他，就是能够容忍他在作死的边缘疯狂摩擦。
为什么?因为，人往往是先有总体判断，后才有针锋相对。
领导如果总体判断“困难”，操作反而比较客气，其实是领导自己畏难了。相反，领导如果总体判断“easy”、“拿捏”，那么他就会火力全开。
其实，领导真要对着那个同事火力全开，同事也未必能全身而退，可能两个人也会互相伤害、一起痛苦。可领导偏偏对他畏难、而对你不畏难。这是个值得思考的地方。
很多人遇事经常问我，要不要杠一下、反击一下、和领导斗一下。其实，这不光取决于你的决心如何，还取决于你在领导心目中的人设位置。同样的操作，可能会得到完全不同的结果。可能探底成功，有效博弈;也可能陷入纷争，被搞到无尽纠缠里去了。所以，博弈动手前，对自己、对领导的判断很重要，要结合自己所处的环境氛围中细细品味。
其次，领导明显又不愿承担“干砸”的后果。
前面提到说，同事干砸了，而领导则没有硬杠，而是选择了承受。不过，这个说法还不够精确。真正的承受，是指承受干砸的结果。
比如，按规定要向上报送数据，然后同事不报，领导承受了，不报就不报。那么，最终如果考核扣分、评不上优秀什么的，领导和单位就要承受这个后果。
大家不要以为领导承受不了，其实领导承受力很强的。很多事情真的被干烂了，领导也可以装傻充楞放过去。这和我们的机制有关。我们的很多工作，本身就非常不实。
说是说都很重要，可有些明显就是形式主义假大空，干了、图个领导名声，不干、屁事没有。那你说干砸到底算不算真有问题?所以，既然能够容忍对方经常干砸，说明这个事其实也没重要到那么关键，也许就是个锦上添花、屎上雕凤的东西。
如果真是一等一的具体业务、干砸了要出大事，哪能轮到今天再来处理。
这就要讲到最后一个点了，为什么事情最后落到了你的头上?
很简单，你比同事和工作都还要廉价。
目前的逻辑排序是这样的：同事是成本最高的，和同事硬杠，领导畏难了;工作代价则排第二，放任事情干砸，会损失一些工作利益，领导也不想;而和你博弈排第三，让你干，领导不用花很大的精力，既小于杠你同事的成本，又小于事情干砸的代价。
那自然就是你了，找你才是最优解。所以，看似事情莫名其妙落到了你的头上，其实一切都被标好了价格、经过了算计。
当然，这个算计可能是领导回家后细细考虑得出，也可能是领导一瞬间的综合判断。
但不管怎么说，问题还是归结于你给人造成的心里的印象。就事论事来看，这时候你就算义愤填膺反抗，效果也不会太好。
因为，既然领导已经先入为主认为和你博弈成本最低，说明你已经输了一半。就好像别人已经对你发动了战争，这时候不管你扔不扔核弹，都算不得成功了。
好，最后来回答，该怎么办?
肯定有人想到第一个答案：同事不做、老子也不做，从我做起、从今天做起，让领导知道，别人干砸的事想我擦屁股，不可能!很解气。
这个思路原则上没有问题，毕竟逼宫已到眼前，如果真的要反抗，也只能“从今天做起”了。但我个人觉得，这不是最好的应对之法。
因为，前面说了，领导之所以找上你，是因为和你博弈成本最低，这是已经刻在领导心里的事。今天，你突然寻求改变，进行激烈抵抗，很容易触发领导的矛头指向。领导觉得，这个成本最低的人他都干不服，那今后他还搞个屁啊。他一定不会轻易松口。结果就是，明明是同事拉得稀，结果倒霉的却是你，不仅被迫消耗了大量的精力，还和领导交上了恶，怎么看怎么都亏大发了。
所以，真正治标治本的方法，是虚心承认差距、努力学习追赶。
你想，领导既然认为和你的博弈成本最低，想必这也是你过往“表现太好”所致。相信也是客观的，倒不是领导故意认为。所以，要承认和同事的差距，而不是死不承认、临到眼前了才硬杠。人不虚心，就没法进步。
那怎么虚心呢?自然是向榜样学习～
“经常”、“故意”、“干砸”，这些才是你要琢磨的事儿，这些才是本源。这些代表了心态、代表了技术、更代表了段位。只有段位到了，你才能逐渐抬高你在领导心目中的博弈成本。等你的“领导内心成本”达到、或者超越同事的水准。
那么，不用你开口，领导也不会把同事的串稀喂给你吃。因为，你是一个比同事更可怕的对手，领导宁愿承受工作损失或硬刚同事，也不想来碰你。这才是最终治本的方案。
当然，要从今天做起也不是不行。首先就得从把把事情干砸开始。要知道，事情干砸的代价，可比同事的段位还要低，对不对?
就算要超越，你也总该超越最接近你的目标，而不是突然想要一步登天，你以前不是这样的人，今天也很难做到。而把事情干砸的逻辑，其实更便于学习精进，毕竟朱玉在前，有一个现成的同事榜样，可供模仿。
他干得、你干不干得?他可以、你行不行?
如果连做事都下不去手，那你想要直接怼人肯定还嫩了点。胡乱梭哈的结果，就是被领导挂号针对，便宜没讨着，还惹了一身骚。相反，如果你也能尝试着把事情干砸，不断的学会试探领导的底线，学会如果低效应的工作，学会掌握低烈度博弈的“度”。
那么恭喜你，你LVup了，你将越来越接近前面的标的。也许有一天，你也终会成为别人口中的同事。
空调酱：这个问题就像给我量身定做一样，因为我以前就是那个救火队长。
同事干不完的工作，科长转给我;同事做不好的工作，科长转给我;同事不想做的工作，科长还是转给我，我成了名副其实的救火队长。
到最后就大事小事科长都找我，我忙的热火朝天连水都喝不上，科长还一直给加任务一会儿一催，嫌弃我做的慢，而同事在旁边要么耍手机要么翘着二郎腿哼歌要么煲电话粥。
当发现我干的越多，被嫌弃越多的时候，我才意识到，这样的情景不应该出现。究其原因，一方面源自我的责任心过强，一方面是因为我没有认清形势，还对升职加薪心存幻想。
我慢慢分析目前形势，通过多干活而升职加薪这件事对我来说根本不现实，责任心越强，干的越多，对我越不利，所以我应该适可而止。对于哪些工作我能做，哪些不能做，我自己都列了一本账，并慢慢的“调教”科长。我的做法如下：
一、有选择地接工作
哪些工作能接，哪些不能接，我有以下标准：
1、如果同事临时有事而做不完工作，我会选择性帮忙。
都是社畜，拖家带口的，谁家里还没有点事要处理，谁还没有遇到过难处呢，这时候最需要同事们的支援。
和我关系好的同事，我会帮忙，而且不求感谢，会尽力做好。只希望在我需要帮忙的时候，同事也能给我帮把手。
和我关系一般或不怎么好的同事，我即使帮了人家，也不一定换来感激，所以不考验人性了。
2、对我没有好处的工作，我不接。
把工作搞砸再给我，要么说明这工作不重要，要么就是对我不够尊重，我才不会接。
不重要的工作我做了对我也没有好处，所以我不会接盘。
那些相对重要的工作，我即使帮忙，人家也不一定领情，反倒认为工作给了我就是我的了，就应该做好。在工作分工没有重新调整的情况下，领导也只会把工作成果记到同事头上，我即使做好了也是给别人做嫁衣。接了工作，我就会成为超级大冤种。
工作做好了，是我应该的;做不好，就是我工作能力不行。我不是傻子，这样的工作我才不会接。
3、同事个人原因导致做不好或做不完的工作，我不接。
如果同事因为自己工作效率低下或同事自己不想做导致工作做不完或搞砸，那是他自己的问题，要让他自己承担后果，和我没关系，不要找我。
二、学会谈条件
做为社会人，我们都是看人下菜碟。具体表现就是，谁比较好说话，更好打交道，对我们更有好处，我们就会更频繁地去找谁。谁不好打交道，让我们处处碰壁，我们就不会去找他。
如果你是领导，如果下属经常把事情搞砸，带来很多麻烦，让你头疼不已，估计你也会向现在的领导一样，当然不会再去给这样的下属安排什么工作。
而领导总是找你接手烂摊子，很明显就是你干活不让他费心，你不拒绝不说，还能把工作都做好，是个优秀的工具人。所以，你就成了接盘侠。
要走出困境就要用魔法打败魔法。要学会跟领导谈条件，提高领导让你做事的成本，让领导碰钉子，碰的钉子多了，领导就会收敛一点。
领导给安排的工作，理论上我是应该做，但我会多次强调，我的本职工作有最高的优先级。我愿意帮忙是因为我团队合作能力强，但这也不能影响我本职工作的质量。我现在确实很忙，如果非要我做，那只能等我本职工作做完，但那就不知道要等到明天还是后天了。
另外，我的精力是有限的，如果要给我加一样工作，那就要给我减去一样工作。如果不能的话，我是不会接工作的。
三、多和领导沟通
几个下属，谁能干，谁不能干，领导们其实门清。科室里忙闲不均的情况，领导们也知道，但他们统统选择性失明。
因为他们只看结果，只要工作做完了，他们不会关注谁做的。
如果你不提出你的意见，他们会以为你还能承受更多，还会给你安排更多的工作。所以要多和领导沟通，说说你最近做了哪些工作，工作中又有哪些难处，甚至还可以提一提想升职加薪。要让领导知道，你不是干活机器，不是老黄牛，不会一直任劳任怨地干下去。
另外，要曲线救国，多夸一夸那些推活给你的同事。
要说他们都很能干，并举出例子来，并表现地发自内心的欣赏他们，觉得他们很优秀，应该让他们多锻炼，你要向他们学习一类的话。
别管这些话真的假的，你得表现得像是真的，要让领导不再把同事的工作给你才是目的。
粗略写这些吧。想起来再来更。
弗兰克扬：该怎么办，主要取决于领导的具体态度和做法。
如果领导是一个典型的和稀泥式领导，那他就会处处迁就着任何员工，分配各种任务的时候，只要有人刺儿头，就尽量绕着走，然后把工作都压在不反抗的老实人头上，只要他这儿能表面上把事儿解决了，就可以了。
面对这种情况，就应该态度马上强硬起来，跟领导据理力争，说哪些是自己应该做的，哪些不归自己管，也不能分给自己做。
让领导意识到，所有人都很硬，都不好惹，把领导逼到角落后，领导才能被动地“硬”起来，开始重新考虑工作的安排。
如果领导有自己的手段，面对处处逃避工作的员工，会暂时把工作交给其他人来做，等当下的事情都做好，一切妥善处理之后，再去重点惩罚那些刺头儿撂挑子的人，同时还要当众给多干活，活儿干得好的人额外奖励。
那你自然就知道，自己虽然多做活儿了，但是也没吃亏，甚至还多拿了很多，那到底要不要挣这个额外的回报，就取决于你了，你不想做，领导一般也不会强求，反正你不做，肯定有人愿意去做，毕竟有能力的领导，会自己把握好萝卜和大棒的尺度，大棒肯定能把人敲疼的同时，胡萝卜也会给的足够诱人。
所以，单纯看一个场景，很难判断到底该怎么做。
要看这个领导的能力和处事风格。
如果是新人来，还不了解领导，不妨先吃着亏做着，等看明白了，再做改变也不迟。
